HomeKỹ năng sống

Tư duy đột phá

Like Tweet Pin it Share Share Email
Đánh giá:
5 (100%) 3 votes

Dung lượng: < 1 MB

Cập nhật: 06/06/2018

Loai sách:
Download sách, ebook Tư duy đột phá

DOWNLOAD MUA NGAY TẠI FAHASA GIẢM 45% SÁCH HAY NÊN ĐỌC

Nếu có điều kiện bạn hãy mua sách để ủng hộ Tác giả, Dịch giả và Nhà xuất bản. Mua tại link trên để được giá ưu đãi. Xin cảm ơn !

Cùng download ebook tìm hiểu về cuốn sách Tư duy đột phá nào.

Tên sách : Tư duy đột phá

Tác giả : Shozo Hibino

Thông tin cuốn sách Tư duy đột phá

Cuốn sách tư duy đột phá với 7 nguyên tắc vô cùng hay và độc đáo được tác giả đúc kết sau 30 năm nghiên cứu thực tiễn về cách thức xử lý vấn đề của 2 trong số chuyên gia giải quyết, ngăn chặn vấn đề thành công trên thế giới đó là Tiến sĩ Shozo Hibino và Tiến sĩ Gerald Nadler.
Download sách, ebook Tư duy đột phá
Cuốn sách được xem là công cụ hoạch định không thể thiếu dành cho những nhà quy hoạch cũng như chiến lược gia muốn có những giải pháp sáng tạo, đột phá.

Trích đoạn trong Tư duy đột phá

nguyên Tắc lôi kéo người khác Tham gia

Mức độ tham gia trong tổ chức. Mời gọi nhiều người
tham gia trong một dự án có thể phản tác dụng khi tổ chức
của bạn đang áp dụng các quy trình và phong cách quản lý
độc đoán. Chẳng hạn, việc các công nhân và nhà quản lý cấp
cao trong một tổ chức chuyên quyền cùng tham gia vào một
cuộc họp để thiết kế điều kiện sản xuất mới là điều rất khó
xảy ra.
Phần B, Bảng 9-1, liệt kê 10 kiểu quản lý đan xen, từ không
tham gia đến tham gia hoàn toàn. Các kiểu tham gia khác
nhau có thể được xác định như sau:
1. Không tham gia: Không có sự tham gia hoặc liên quan
nào. Người ta biểu lộ sự ngạc nhiên nếu cấp trên hỏi họ một
câu hỏi về việc giải quyết vấn đề. Họ hưởng lương để “làm
việc”, chứ không phải để “suy nghĩ”. Các giám đốc phải “gởi
đến” cho họ các quyết định.
2. Độc đoán: Thừa nhận sẽ xem xét dự án hoặc giải pháp
do người khác đưa ra và sẽ áp dụng “nếu có thời gian và tiền
bạc”.
3. Tư vấn: Giám đốc hỏi nhân viên và tìm cách thu thập
càng nhiều ý kiến càng tốt, nhưng việc lập tiêu chí và các chi
tiết hoàn toàn do giám đốc thực hiện.
4. Kiểm soát phản ứng: Các tổ chức kêu gọi nhân viên
tham gia trong việc đo lường, so sánh và đánh giá hiệu quả
của một hệ thống thỏa đáng. Các nhóm dân cư, ban điều
hành, đánh giá nhận xét của đồng nghiệp… là những mô hình
có được sự tham gia của mọi người. Việc hình thành chính
sách thỉnh thoảng mới phát sinh.

Tìm kiếm trên Google

  • tư duy đột phá pdf
  • tư duy đột phá epub
  • tư duy đột phá download
  • tư duy đột phá ebook
  • tư duy đột phá sách

BÌNH LUẬN

BÌNH LUẬN